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1月24日，廣運集團召開2024年度工作會暨職工代表大會，學習傳達中央、省、市及市交發(fā)集團相關會議精神，總結回顧2024年經營發(fā)展工作，分析當前面臨的形勢，安排部署2025年工作，聽取職工代表對集團改革發(fā)展的意見建議，為經營發(fā)展集智慧添措施。

會上，集團董事、總經理李知章作了《加快改革轉型、優(yōu)化產業(yè)結構，突出合規(guī)經營和風險防范推動發(fā)展提質效》工作報告。2024年，集團圍繞“消腫止損、提質增效、轉型升級、改革創(chuàng)新、數(shù)字賦能、安全穩(wěn)定”工作目標，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，加快推動各項重點工作和重大遺留問題處置，國企社會責任擔當有力，全力解困局、開新局，年度重點目標任務圓滿完成。

會議指出，2025年，集團上下要堅持“穩(wěn)中求進、企穩(wěn)回升”工作總基調，錨定“經營發(fā)展量的合理增長和質的有效提升”主要目標，聚焦“1146”發(fā)展方略，著實推動“合規(guī)經營、轉型提質、盤活增效、恒安提能”經營發(fā)展舉措落地落實。

會議要求，要做優(yōu)道路運輸產業(yè)。主動適應便民化、個性化出行需求，圍繞“客運+”“班線+客運”等模式，做強定制客運服務品牌建設和市場規(guī)模效應，依托數(shù)字經濟建設，打造網(wǎng)絡平臺網(wǎng)上車站，構建“一站多點、多點串聯(lián)”市場布局，積極推動運輸服務“門到門、點到點”落實落地。要扎實推動產業(yè)轉型。精研政策，做深業(yè)態(tài)，持續(xù)推進旅運融合，全面啟動國際旅行社業(yè)務，探索推出進藏、進疆等高品質旅游+運輸業(yè)務，搶抓低空經濟發(fā)展機遇，大力發(fā)展特色商貿業(yè)務，做優(yōu)和促進道路運輸產業(yè)轉型升級。要做細輔助產業(yè)發(fā)展。健全完善資產物業(yè)管理和資產收益率考核制度，推動客運場站降等級，實現(xiàn)老舊站場、土地資產盤活利用，強化保險代理外部市場拓展，擦亮打響“小曌養(yǎng)車”維修品牌市場效應，拓展新能源電池銷售、車險定點維修等業(yè)務，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長。要深化改革提升行動。健全完善考核指標體系，推動內部管控和運行機制改革，加快推進域外虧損企業(yè)股權處置，深化虧損產業(yè)治理專項行動，實現(xiàn)集團整體虧損面、虧損額“雙減”工作目標。要強化合規(guī)防范風險。緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，依法依規(guī)化解遺留問題，強化生產經營各重點環(huán)節(jié)過程管控，嚴肅查處“微腐敗”，重點整治不作為、慢作為等現(xiàn)象，切實提高工作成效。要抓實抓細安全生產。健全完善標準體系，強化安全檢查和隱患排查，扎實推動安全生產治本攻堅三年行動、安全生產重大風險隱患排查治理、“百日安全”等專項行動，組織開展好駕駛員“關愛在心、平安同行”系列活動，構建全員抓安全責任體系，以安全穩(wěn)定護航企業(yè)發(fā)展。

集團班子成員、各子（分）公司負責人及職工代表參加會議。