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8月3日上午，集團公司黨委書記、董事長韓正茂，黨委副書記、總經(jīng)理孫躍勝一行，到劍門關(guān)雄關(guān)悠谷項目施工現(xiàn)場，調(diào)研督導(dǎo)項目建設(shè)工作，召開座談會聽取了項目業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的工作情況匯報，并就項目建設(shè)中存在的困難和問題進行了專題研討。

韓正茂強調(diào)，劍門關(guān)雄關(guān)悠谷項目是落實市委政府文旅興市發(fā)展戰(zhàn)略，推進集團轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點項目，要有干成事的定力和干大事的魄力，以更加堅定的思想自覺，精準務(wù)實的舉措，真抓實干的勁頭，推動項目建設(shè)取得扎扎實實的成效。要堅決按照上級要求和項目建設(shè)方案，在確保工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，加快推進項目建設(shè)進度，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題，提前規(guī)劃項目運營和招商引資工作，確保明年“五·一”如期建成開業(yè)。

韓正茂要求，一是梳理規(guī)范項目建設(shè)基礎(chǔ)資料。要及時對涉及項目報批報建、招投標、資金管理、決策程序等相關(guān)資料進行自查自糾，要確保從項目規(guī)劃論證、籌建報備、投資建設(shè)、達產(chǎn)運營等各階段工作基礎(chǔ)資料完整有效。特別是對成本的管控、材料的選擇，明確由甲方選擇的供應(yīng)商要報集團審核審議。二是嚴格加強建設(shè)施工過程管理。項目業(yè)主、監(jiān)理和施工三方單位要加強工作溝通協(xié)調(diào)，全過程、全方位、全要素做好項目建設(shè)監(jiān)督管理，統(tǒng)籌好施工質(zhì)量、建設(shè)進度、建筑安全、防疫防控等措施，保證項目順利推進，本月底要確定完成裝修控制價、基建總價、基礎(chǔ)預(yù)算清單等基礎(chǔ)資料，國慶前后完成樣板間打樣。三是提前做好項目運營規(guī)劃設(shè)計。要在基于效益最大化的基礎(chǔ)上，嚴格加強投資成本、施工成本、財務(wù)成本的風險管控和日常監(jiān)督管理，確保項目投資收益；要提前做好項目運營管理團隊的招商引資，做好項目后續(xù)經(jīng)營發(fā)展，在確定合作運營團隊的基礎(chǔ)上，與相關(guān)方科學(xué)規(guī)劃酒店裝修裝飾，做好“聲、光、熱、電、綠”等各要素設(shè)計，建成特色亮點，打造經(jīng)典旅游度假酒店樣板。四是加強溝通協(xié)調(diào)及時解決困難問題。要主動對接市縣管理部門，定期匯報工作進度及影響項目建設(shè)的實際困難問題，及時溝通、妥善處理問題矛盾，全力化解制約項目建設(shè)的難點和瓶頸，確保項目通過各類評審驗收。

   集團公司黨委委員、紀委書記王小舟，黨委委員、總工程師蹇超，財務(wù)副總監(jiān)余祥瑞及項目相關(guān)負責人隨同參加調(diào)研。